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每年吃掉20萬利潤,請警惕紙箱超制和短制成本黑洞!

2019-10-06 19:32 來源:華印紙箱 責編:彭皖春

摘要:
超制和短制的成本,你算在紙箱損耗里了嗎?關于紙箱生產損耗的統計,一般工廠的計算方式是這樣的:紙板領用量-入庫量=生產損耗量。這樣計算看起來沒什么問題,但其實實際損耗并不是這樣的,有兩個部分沒有辦法反應出來:超制和短制造成的損耗!
    【CPP114】訊:  超制和短制的成本,你算在紙箱損耗里了嗎?關于紙箱生產損耗的統計,一般工廠的計算方式是這樣的:紙板領用量-入庫量=生產損耗量。這樣計算看起來沒什么問題,但其實實際損耗并不是這樣的,有兩個部分沒有辦法反應出來:超制和短制造成的損耗!

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  一、超制的隱性損耗

  為什么說超制也算損耗,舉一個例子:

  某客戶訂單需求1000個紙箱,領取紙板1010張,印刷機生產了1005張,損耗5張,后道生產了1004只紙箱,損耗1張,入庫數量為1004只紙箱,送貨1000只紙箱,倉庫庫存為4只。從整個生產數據來看,紙箱生產企業大部分都是這樣的。

  來分析一下其中的問題:

  紙板領取了1010張,生產損耗是6張,送到客戶處1000只紙箱,倉庫里有4只紙箱,數據絕對正確。這中間的問題就在于倉庫里的4只紙箱的存放問題!很多工廠會出現這4只紙箱只在賬面上,其實已經找不到了的情況。丟失了也就是損耗,只是看不出來。這個就是隱性生產損耗。

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  二、控制超制損耗

  在印刷紙箱之前,考慮到印刷機試機、發生意外故障等情況,生產過程中會產生一定的損耗,因此,在訂單排程時紙箱廠一般會加一定量的超制量。那么,該如何更準確地控制超制數量?

  先來了解一下超制量的產生原因,比如印刷機臺損耗大、印刷機操作人員操作水平不高、后段打包工序損耗大,另外,銷售部門下單時對超制量沒有管控等等。其實無需加那么多的超制量,過多的超制量無法消化就會成為“死庫存”,也就是超期庫存,這又是一種沒必要的損耗。

  計算公式:超制量損耗面積=排程的超制數量×紙箱單位面積。

  改善對策:此項應屬印刷制箱部門的績效損耗,可作為部門的考核指標,促進人員素質及操作水平提升;銷售部門下單時超制量方面也要加強控制;制作復雜和制作簡單的超制量要有所分別;建議從源頭控制,避免不必要的超制或短制情況產生。
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